Projeto de Implementação Estratégica

OS-CINE
Empresa Osasquense de
Cinema e Audiovisual S.A.

Projeto para posicionar Osasco como o principal destino de produção audiovisual da Grande São Paulo, com o pacote de incentivos fiscais mais completo do Brasil.

Autores
Raphael Martinez & Bruna Porto
Instituição
Instituto Paulista de Cinema
Data
Abril de 2026
Destinatário
Poder Público Municipal de Osasco
RM
Raphael Martinez

Fundador do Instituto Paulista de Cinema

BP
Bruna Porto

Diretora de Políticas Públicas do IPC

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Seção 01

Resumo Executivo

Visão geral do projeto OS-CINE: o que é, por que Osasco precisa, qual o impacto esperado e quanto custa.

O QUE É A OS-CINE?

A OS-CINE é uma empresa pública municipal (sociedade de economia mista) criada para posicionar Osasco como o principal destino de produção audiovisual da Grande São Paulo, capturando fatia significativa do mercado hoje concentrado em Vila Leopoldina/Lapa.

Diferencial: Primeira agência audiovisual do Brasil com pacote completo de incentivos fiscais (ISS reduzido + rebate complementar + IPTU zero) e governança blindada contra volatilidade política.

📊 Números-Chave de Osasco

Estes são os indicadores que demonstram por que Osasco tem capacidade econômica para viabilizar o projeto.

R$ 119,4 bi
PIB Municipal
8ª maior economia do Brasil
R$ 4,87 bi
Arrecadação Municipal
LOA 2024
756 mil
Habitantes
Estimativa 2024
10-12 km
Do Cluster SP
Vila Leopoldina/Lapa

🎯 Impacto Esperado em 5 Anos

A tabela abaixo compara dois cenários: o conservador (mais provável) e o otimista (com condições ideais). Ambos são baseados no multiplicador econômico de R$ 2,39 por real investido (REBRAFIC).

IndicadorCenário ConservadorCenário Otimista
Impacto Econômico/anoR$ 300 milhõesR$ 500 milhões
Empregos Diretos1.2002.500+
Produções/ano80150+
Captura de Mercado SP10%20%
Retorno p/ Prefeitura8x o investimento25x o investimento
💰 Composição do Investimento Necessário
Quanto custa criar a OS-CINE no Ano 1 e qual a recorrência anual
📋 Fonte: Estudo de Impacto Orçamentário
📖 Como interpretar este gráfico
O gráfico de rosca mostra a distribuição dos R$ 25-35 milhões necessários no Ano 1. O Capital Social (R$ 15-20 mi) é o investimento único inicial — como "comprar o terreno e construir o prédio". O Orçamento Operacional (R$ 5-8 mi) e o Fundo de Fomento (R$ 10-15 mi) são custos anuais recorrentes — como "manter o prédio funcionando e pagar os projetos". A partir do Ano 3, a OS-CINE começa a gerar receitas próprias, reduzindo a dependência do Tesouro Municipal.

🔄 Fontes de Recursos (Ano 1)

De onde vem o dinheiro para sustentar a OS-CINE. Note que apenas 40% depende diretamente do Fundo Municipal de Cultura.

📖 Como interpretar
A OS-CINE não depende apenas do orçamento público. 60% dos recursos vêm de fontes alternativas: receitas próprias (taxas de filmagem, serviços), patrocínios privados via Lei de Incentivo e convênios estaduais/federais. Isso significa que o município investe R$ 1 e atrai R$ 1,50 de fontes externas — um efeito multiplicador financeiro.

✅ Decisões Necessárias do Poder Executivo

Cinco atos administrativos e legislativos são necessários para colocar a OS-CINE em operação:

Lei de Criação — Criar a OS-CINE como sociedade de economia mista
Lei de Incentivo Fiscal — Permitir patrocínio via ISS/IPTU
Decreto da Film Commission — Regulamentar licenciamento em 72h
Capital Social — Destinar R$ 15-20 milhões iniciais
Diretoria Fundadora — Nomear equipe com mandato de 3 anos
Resultado: Este projeto transforma Osasco na capital criativa da Grande São Paulo em até 3 anos.
Seção 02

O Momento Estratégico de Osasco

Três fatores convergem para criar uma janela de oportunidade histórica no setor audiovisual.

🔺 Três Fatores Convergentes

Para entender por que este é o momento exato, analise os três fatores abaixo. Cada um deles sozinho já seria motivo para agir — juntos, criam uma oportunidade única.

Fator 1: Colapso da SPCine
  • Execução orçamentária de apenas 14,6% em 2024
  • 6 presidentes em 12 anos
  • Licenciamentos de 3-8 dias úteis
  • Fuga de produtores para cidades vizinhas
Fator 2: Saturação do Cluster SP
  • • Aluguéis 40-60% mais caros que em 2019
  • • Trânsito caótico para gravações
  • • Concorrência excessiva por espaços
  • • Restrições ambientais mais rigorosas
Fator 3: Maturidade de Osasco
  • Sistema Municipal de Cultura completo
  • Oz Valley com gigantes da tecnologia
  • 8ª economia do Brasil
  • Sem passivo político no audiovisual
📉 Queda na Execução Orçamentária da SPCine
Comparativo: orçamento aprovado vs. valor realmente gasto (empenhado), 2021-2025
⚠️ Crise institucional
📖 Como interpretar este gráfico
Este gráfico de barras mostra a diferença entre o dinheiro que a SPCine deveria gastar (barras cinzas) e o que realmente gastou (barras douradas). Em 2024, de R$ 26 milhões aprovados, apenas R$ 3,79 milhões (14,6%) foram efetivamente empenhados. Isso significa que 85% do orçamento ficou parado. Essa ineficiência gerou instabilidade política, troca de presidência e fuga de produtores. Para Osasco, isso é uma oportunidade: ao criar a OS-CINE com governança blindada e KPIs rigorosos, a cidade pode oferecer o que SP não consegue — eficiência e previsibilidade.

⚖️ O Custo da Inação

O que acontece se Osasco agir vs. se não agir nos próximos 5 anos:

Cenário✅ Se Osasco Agir❌ Se Osasco Não Agir
PosicionamentoLíder regional em 3 anosEspectador do crescimento alheio
ReceitasR$ 300-500 mi/ano em 5 anosPerda de R$ 1,5-2,5 bi acumulados
Empregos2.500+ diretos criadosMigração de talentos para SP
LegadoCapital criativa da Grande SPDependência contínua de São Paulo
ImagemInovadora, ágil, business-friendlyBurocrática, lenta, perdida
A pergunta não é "podemos fazer isso?" — A pergunta é "podemos nos dar ao luxo de NÃO fazer isso?"
Seção 03

Diagnóstico: Por Que Osasco?

Vantagens competitivas concretas que posicionam Osasco como o destino ideal para produção audiovisual.

💼 Poderio Econômico

Osasco é a 8ª maior economia do Brasil. Para contextualizar: seu PIB (R$ 119,4 bi) é maior que o de países como Costa Rica e Paraguai. Isso significa capacidade real de investimento.

📊 PIB de Osasco vs. Cidades Referência
Comparação do Produto Interno Bruto municipal (em bilhões de reais)
📖 Como interpretar
Este gráfico de barras horizontal compara o PIB de Osasco com cidades que já possuem agências audiovisuais. Observe que Osasco é 1,8x maior que Paulínia e 1,6x maior que Niterói — ambas com modelos de sucesso. Se cidades menores conseguiram viabilizar projetos audiovisuais, Osasco tem capacidade econômica muito superior para fazer o mesmo.

🧩 Análise SWOT

A análise SWOT organiza os fatores internos (Forças e Fraquezas) e externos (Oportunidades e Ameaças) para avaliar a viabilidade do projeto.

✅ Forças

  • 8ª economia do Brasil (R$ 119,4 bi)
  • 5ª arrecadação federal do país
  • Sistema de Cultura completo
  • 10-12 km do cluster de SP
  • Oz Valley (patrocinadores)

❌ Fraquezas

  • Sem agência audiovisual
  • Sem Lei de Incentivo Fiscal
  • Sem festival consolidado
  • Sem infraestrutura de estúdios

⏳ Oportunidades

  • SPCine com execução de 14,6%
  • Lacuna regulatória = oportunidade
  • Streaming em expansão global
  • Descentralização da produção

⚠️ Ameaças

  • Outras cidades criando Film Commissions
  • Volatilidade política (lição de Paulínia)
  • Concorrência do RioFilme
Veredito: As forças e oportunidades superam significativamente as fraquezas e ameaças. Osasco tem condições únicas de implementar um modelo bem-sucedido.
Seção 04

Lições dos Modelos Existentes

Benchmarking dos principais modelos de agências audiovisuais — o que copiar e o que evitar.

SPCine — São Paulo (2013)

✅ O Que Funciona (Replicar)
  • Estabilidade institucional (S.A.)
  • Film Commission: 7.604 produções atendidas
  • Cash rebate pioneiro (20-30%)
  • Circuito público de exibição (32 salas)
❌ O Que Falhou (Evitar)
  • Execução orçamentária: 14,6% (2024)
  • 6 presidentes em 12 anos
  • Polarização política com cotas rígidas
  • Dependência total do Tesouro
Lição Crítica #1: A baixa execução de 2024 justificou a troca de presidência. A OS-CINE deve estabelecer KPIs rigorosos desde o primeiro dia.

RioFilme — Rio de Janeiro (1991/2013)

R$ 131 mi
Investimento 2024-2025
35%
Cash Rebate Máximo
8.782
Diárias de Filmagem (2024)
Lição Crítica #2: O Rio prova que um município pode construir uma indústria robusta com mix de investimento direto + rebate fiscal + infraestrutura própria.

Paulínia — Ascensão e Queda (2007-2012)

✅ O Que Funcionou
  • Regime especial de ISS (Lei 2.837/2007)
  • Fundo bem capitalizado
  • 4 estúdios profissionais
❌ O Que Falhou
  • Não blindado institucionalmente
  • Interrompido em 2012 (mudança de gestão)
  • Dependência de uma única gestão
Lição Crítica #3 (A mais importante): "O projeto só sobrevive se for blindado dentro de uma entidade pública permanente." A OS-CINE deve ser uma sociedade de economia mista.

Niterói — Modelo Enxuto e Eficaz

  • Film Commission criada em 2025 (Decreto 272/2025)
  • Lei de Incentivo Fiscal: Lei 3.182/2015 (ISS/IPTU)
  • Edital 2025: R$ 3,99 milhões
  • Modelo enxuto sem empresa pública
Lição Crítica #4: Para Osasco, a combinação OS-CINE + Lei de Incentivo seria ainda mais poderosa.
🇺🇸 Atlanta / Geórgia (EUA)

Tax Credit de até 30% transferível. 3º maior centro de produção dos EUA.

Crédito Transferível
🇵🇹 Portugal (PIC)

Reembolso de 25-30%. Dotação 2025: €14 milhões. Reforma com €250 mi/2025-2028.

Rebate Sofisticado
🇪🇸 Barcelona

Film Commission integrada a Turismo e Desenvolvimento Econômico.

City Marketing
🇦🇷 Buenos Aires

Linha de contato 24h. "Nós nos importamos com seu tempo."

Facilitação Radical

Síntese: O Modelo Híbrido para OS-CINE

ElementoFonteAdaptação para Osasco
Forma JurídicaSPCineSociedade de Economia Mista
Escala de InvestimentoRioFilmeBuscar FSA + Tesouro desde início
SustentabilidadePaulíniaBlindar na lei (extinção só 2/3)
Incentivo FiscalNiterói/RioLei Municipal ISS/IPTU
AgilidadeBuenos AiresLicenciamento em 72 horas
City MarketingBarcelonaVincular ao Desenv. Econômico
RebateAtlanta/PortugalCash rebate municipal 10-15%
GovernançaSPCine (corrigida)Separação Fomento / Film Comm.
Seção 05

Arquitetura Jurídico-Institucional

Estrutura de governança, forma jurídica e mecanismos de blindagem institucional da OS-CINE.

Forma Jurídica

OS-CINE — Empresa Osasquense de Cinema e Audiovisual S.A.

Natureza: Sociedade de Economia Mista (S.A. de capital autorizado)

Capital Social: R$ 20.000.000,00 (integralizado pelo Município)

Base Legal: Lei Federal 13.303/2016 (Lei das Estatais)

Vantagens desta forma jurídica
  • Personalidade de direito privado
  • Estabilidade institucional (atravessa mandatos)
  • Flexibilidade operacional
  • Dispensa de licitação
  • Atração de talentos do mercado
  • Blindagem política (extinção só com 2/3)

🏛️ Estrutura de Governança

O diagrama abaixo mostra como a OS-CINE será governada. Cada nível tem funções específicas e mandatos que garantem estabilidade.

Assembleia Geral

Município de Osasco — Acionista Único

Conselho de Administração

5 membros · Mandato de 2 anos
Define estratégia e aprova editais

Conselho Fiscal

3 titulares + 3 suplentes
Fiscaliza gestão financeira

Diretor Geral

1 diretor · Mandato de 3 anos
Coordenação estratégica

Diretoria de Fomento e Formação

Editais · Formação (IPC) · Parcerias

Diretoria de Economia Criativa e Film Commission

Film Comm. · Catálogo · Rebate

Diretoria de Governança e Controle Interno

Compliance · Auditoria · Riscos

👥 Composição de Pessoal

A OS-CINE operará com equipe enxuta de ~20 cargos. A remuneração é competitiva para atrair profissionais qualificados do mercado.

👥 Distribuição da Equipe por Nível
Quantidade de cargos por categoria funcional
📖 Como interpretar
A OS-CINE terá apenas ~20 cargos, sendo 3 diretores, 7 analistas/técnicos e 10 profissionais de apoio. O custo total de pessoal é de ~R$ 4 milhões/ano, representando cerca de 27% do orçamento operacional — dentro do padrão de eficiência para empresas estatais (meta: menos de 30%).

🔒 Dispositivos de Blindagem

Mecanismos para evitar o "Caso Paulínia" (interrupção por mudança de gestão):

Cláusula de Maioria Qualificada

Extinção só com 2/3 dos votos da Câmara Municipal

Mandatos Escalonados

Renovação parcial (não troca total a cada eleição)

Conselho Diversificado

Representantes de múltiplos setores

Contratos de Longo Prazo

Parcerias de 3-5 anos com streamings e produtoras

Seção 06

Pacote de Incentivos Fiscais

O pacote mais atrativo do Brasil: quatro ferramentas complementares que tornam Osasco imbatível.

📊

Regime Especial de ISS

0,5%-2% (vs. 5% em SP). Redução imediata de custo operacional.

🤝

Lei de Incentivo Fiscal

Até 20% do ISS/IPTU de empresas. Financiamento privado robusto.

💰

Cash Rebate Municipal

10-15% sobre despesas. Somável ao rebate estadual — inédito.

🏢

IPTU Zero para Estúdios

Isenção para imóveis registrados como estúdios. Atração de infraestrutura.

💲 Comparativo de Custo Tributário
ISS sobre uma produção de R$ 1 milhão em cada cidade
📊 Economia de até 90%
📖 Como interpretar
Este gráfico mostra quanto uma produtora paga de ISS sobre um projeto de R$ 1 milhão. Em São Paulo, o ISS é de 5% (R$ 50.000). Em Osasco atualmente, é 2% (R$ 20.000). Com a OS-CINE, o regime especial reduz para 0,5% (R$ 5.000) — uma economia de R$ 45.000 (90% menos que SP). Para uma produtora que fatura R$ 10 milhões/ano, isso significa R$ 450.000 de economia anual — dinheiro que pode ser reinvestido em produção.

🏢 Empresas Potenciais Patrocinadoras (Oz Valley)

A Lei de Incentivo Fiscal permite que empresas destinem até 20% do ISS/IPTU devido para patrocinar projetos culturais. O custo efetivo para a empresa é zero — era imposto, vira patrocínio com benefício de imagem.

EmpresaISS Estimado/anoDestinação Potencial (20%)Mínimo p/ Audiovisual (50%)
BradescoR$ 50 mi+R$ 10 mi+R$ 5 mi+
Mercado LivreR$ 30 mi+R$ 6 mi+R$ 3 mi+
iFoodR$ 15 mi+R$ 3 mi+R$ 1,5 mi+
UberR$ 10 mi+R$ 2 mi+R$ 1 mi+
DafitiR$ 5 mi+R$ 1 mi+R$ 0,5 mi+
Outras (Oz Valley)R$ 20 mi+R$ 4 mi+R$ 2 mi+
TOTAL POTENCIALR$ 130 mi+R$ 26 mi+R$ 13 mi+/ano
🏢 Potencial de Captação por Empresa (Audiovisual)
Valor mínimo que cada empresa do Oz Valley pode destinar ao audiovisual via Lei de Incentivo
📖 Como interpretar
Este gráfico de barras horizontais mostra o potencial de cada empresa do Oz Valley. Se o Bradesco destinar apenas 20% do seu ISS devido, e a lei exigir mínimo de 50% para audiovisual, o Bradesco alone pode gerar R$ 5 milhões/ano para o setor. Somando todas as empresas, o potencial total é de R$ 13+ milhões/ano. Mesmo com adesão parcial (30-40%), a OS-CINE captaria R$ 8-10 milhões/ano para financiar 20-30 projetos anuais — sem custo ao erário.

📊 Viabilidade Fiscal do Pacote

O pacote de incentivos gera retorno positivo para o Tesouro Municipal em 3-5 anos.

⚖️ Custo vs. Retorno do Pacote de Incentivos
Renúncia fiscal estimada vs. contrapartida econômica gerada (Ano 3)
📈 Multiplicador: 2,39x
📖 Como interpretar
Este gráfico de barras agrupadas compara lado a lado o custo de cada incentivo (barras vermelhas) com o retorno econômico que ele gera (barras verdes). Por exemplo: o ISS reduzido custa R$ 2-3 milhões/ano em renúncia fiscal, mas gera R$ 50-100 milhões em atividade econômica. O multiplicador é de R$ 2,39 de retorno por real investido. O investimento total do município (R$ 5,5-9 mi/ano) retorna como R$ 98-180 milhões em impacto econômico — um retorno de 11x a 32x.
Seção 07

Modelo Operacional

Film Commission ultra-ágil com licenciamento em 72 horas, ferramentas digitais e editais estratégicos.

⚡ Fluxo de Licenciamento em 72 Horas

O compromisso público da OS-CINE: qualquer solicitação de filmagem recebe resposta em até 3 dias corridos. Compare com as outras cidades:

Dia 0

Solicitação online

Dia 1

Análise técnica

Dia 2

Parecer emitido

Dia 3

Licença emitida ✓

⏱️ Comparativo de Prazos de Licenciamento
Tempo médio para obter autorização de filmagem em cada cidade
⚡ Osasco: 72h
📖 Como interpretar
Este gráfico horizontal mostra o tempo que uma produtora precisa esperar para obter autorização de filmagem. Em São Paulo, a média é de 5,5 dias úteis. No Rio, 7,5 dias. Em Niterói, 4 dias. A OS-CINE se compromete com 72 horas corridas (3 dias) — o prazo mais rápido do Brasil. Para uma produção que custa R$ 50.000/dia de equipe parada, cada dia economizado significa R$ 50.000 de economia. A agilidade de Osasco pode economizar R$ 100-200 mil por produção em relação a SP.

🎯 Critérios de Avaliação de Projetos

Em vez de cotas rígidas, a OS-CINE usa um sistema de pontuação que promove diversidade sem alienar grandes produtoras.

📋 Distribuição de Pontos por Critério
Total: 100 pontos — projetos mais bem pontuados são selecionados
📖 Como interpretar
Este gráfico de rosca mostra como os 100 pontos são distribuídos entre os critérios de avaliação. A Qualidade Artística/Técnica tem o maior peso (40 pontos) — o mérito técnico é o fator mais importante. A Equipe Diversificada vale 15 pontos — incentiva diversidade sem impor cotas rígidas. Filmagem em Osasco também vale 15 pontos — prioriza projetos que beneficiam diretamente o município. Os demais critérios (mão de obra local, sustentabilidade, contrapartida social) somam 30 pontos.

📈 KPIs e Metas de Desempenho

Indicadores-chave para monitorar o desempenho da OS-CINE nos primeiros 5 anos:

KPIMeta Ano 1Meta Ano 3Meta Ano 5
Produções Atendidas50200400+
Prazo Médio de Licenciamento72 horas48 horas48 horas
Taxa de Aprovação80%85%90%
Editais Lançados5810
Bolsistas Formados150300500
Captação via Lei de IncentivoR$ 2 miR$ 8 miR$ 15 mi
Execução Orçamentária≥80%≥90%≥95%
Seção 08

Projeção de Impacto Econômico

Projeções conservadoras e otimistas de impacto econômico, emprego e retorno sobre investimento.

📈 Projeção de Impacto Econômico (5 Anos)
Impacto econômico gerado vs. investimento municipal acumulado (em milhões de reais)
📊 Multiplicador: 2,39x
📖 Como interpretar
Este gráfico de linhas compara três trajetórias ao longo de 5 anos:

🟡 Linha Dourada (Cenário Conservador): Impacto econômico se Osasco atingir metas básicas. Começa em R$ 96 milhões no Ano 1 e chega a R$ 717 milhões no Ano 5.

🟢 Linha Verde (Cenário Otimista): Impacto econômico com condições ideais. Começa em R$ 143 milhões no Ano 1 e atinge R$ 1,2 bilhão no Ano 5.

🔴 Linha Vermelha (Investimento Municipal): Quanto a Prefeitura investe acumulado. Começa em R$ 35 milhões no Ano 1 e atinge R$ 170 milhões no Ano 5.

A conclusão é clara: a distância entre as linhas dourada/verde e a linha vermelha mostra o retorno exponencial. Cada real investido gera R$ 15-25 de impacto econômico no Ano 5.

💰 Retorno sobre Investimento (ROI)

O ROI mostra quantas vezes o impacto econômico supera o investimento municipal. Observe como cresce ao longo dos anos:

ANO 1
2,7x - 4,1x

Investimento: R$ 35 mi
Impacto: R$ 96-143 mi

ROI Inicial

ANO 3
8x - 12x

Invest. acumulado: R$ 85-100 mi
Impacto anual: R$ 359-598 mi

Em Crescimento

ANO 5
15x - 25x

Invest. acumulado: R$ 140-170 mi
Impacto anual: R$ 717 mi - 1,2 bi

ROI Pleno ✓

👷 Projeção de Geração de Empregos Diretos
Número de empregos diretos criados pelo setor audiovisual em Osasco
📖 Como interpretar
Este gráfico de barras mostra a projeção de empregos diretos criados ao longo de 5 anos. No Ano 1, 400-600 empregos (técnicos, produtores, equipe de filmagem). No Ano 3, 1.400-2.200 empregos. No Ano 5, 2.500-4.000 empregos diretos. São empregos qualificados com remuneração acima da média — um eletricista de cinema ganha em média R$ 4.000-6.000/mês; um diretor de fotografia, R$ 8.000-15.000/mês. Além disso, cada emprego direto gera 2-3 empregos indiretos (alimentação, transporte, hospedagem, etc.), multiplicando ainda mais o impacto social.
Seção 09

Blindagem Institucional

Fatores críticos de sucesso e a parceria estratégica com o Instituto Paulista de Cinema.

🔑 Fatores Críticos de Sucesso

Continuidade Institucional

Mandatos fixos de 3 anos, conselho diversificado, cláusula de continuidade. O projeto atravessa ciclos eleitorais.

Excelência Curatorial

Parceria com IPC, critérios objetivos, transparência radical. Projetos de alto impacto cultural e econômico.

Sustentabilidade Financeira

Receitas diversificadas, reserva de contingência, KPIs rigorosos. Independência em 3 anos.

Atração de Mercado

ISS reduzido, rebate complementar, IPTU zero, agilidade 72h. Competitividade nacional.

🤝 Parceria Estratégica OS-CINE + IPC

A OS-CINE não será apenas mais uma agência pública. Terá uma parceria estrutural com o Instituto Paulista de Cinema (IPC), elevando o padrão técnico e curatorial desde o primeiro dia.

Modelo Híbrido: Da Orquestra à Maestrina

OS-CINE (Maestrina Institucional)
  • Sociedade de economia mista
  • Governança, finanças, alocação de recursos
  • Prestação de contas à Prefeitura
  • Decisão final sobre todos os projetos
  • Agilidade empresarial
IPC (Primeiro Violino Técnico)
  • Entidade privada especializada
  • Curadoria, assessoria técnica, mentoria
  • Excelência técnica dos projetos
  • Pareceres técnicos consultivos
  • Rede nacional e internacional
Resultado: Agilidade institucional da S.A. + profundidade técnica do IPC + soberania pública mantida. Um modelo híbrido único no Brasil.

📎 Anexos Técnicos Disponíveis

Anexo A: Minutas Legislativas

Leis de criação, incentivo fiscal, decreto da Film Commission, estatuto social, regimento interno

Anexo B: Estudos de Caso

SPCine, RioFilme, Paulínia, Niterói, Atlanta, Portugal, Barcelona

Anexo C: Projeções Financeiras

Fluxo de caixa 5 anos, DRE projetado, análise de sensibilidade, plano de captação

Anexo D: Pesquisa de Mercado

Entrevistas com 30 produtoras, demanda reprimida, gargalos identificados

Anexo E: Governança IPC-OS-CINE

Contrato-tipo, termo de referência, matriz RACI, acordo de confidencialidade

Encerramento

Um Chamado à Ação Histórica

A janela de oportunidade está aberta agora. O setor audiovisual vive um momento de expansão sem precedentes no Brasil.

Osasco pode ser o destino preferencial destas produções se agir rapidamente para criar as condições institucionais e fiscais adequadas.

RM
Raphael Martinez

Fundador do Instituto Paulista de Cinema

BP
Bruna Porto

Diretora de Políticas Públicas do IPC

"Transformando impostos em investimento. Transformando jovens em profissionais. Transformando empresas em agentes de mudança."

institutopaulistadecinema.com.br